المتميز
26/12/2006, 12:11 AM
فن القيادة.....
من صفات القائد الفعال القدرة على التحكم وتختلف هذه القدرة من شخص
إلى أخر لكن نستطيع أن نلخص صفات القيادة والقادة فــــــــــي هذا الشرح
المختصر قدر الامكان 0
المقدمة :
القدرة لدى الانسان على التحكم بالنفس وفي من هم تحت إدارته من أهم
الصفات التي يجب أن تتوفـــــر في اي شخص يتولى منصبا قياديا ولهذا
التحكم قواعد وأصول وإذا أتى التحكم بصورة مفاجئة وعنيفة فإنه يفقد
الكثير من فعاليته 0
ويجب أن يكون القائد قـوي الشخصية كــــــي يحافظ على التفكير الواضح
والمنطقي رغم المتاعب والضغوط ويبحث عن الحقيقة ويتمسك بها بكــــل
إصرار مهما كلفه الأمر ويثبت في المآزق بكل صبر حتى لـــــــــــــــو تراجع
الجميع من حوله وانسحبوا وقد تظن أن هـــــــــذه الصفة سلبية وتميل إلى
الديكتاتورية وهذا ليس صحيحاً إذا التزم القائد بالقواعد الأربعة للتحكم.
وهذه القواعد هي ( الحضور والمعرفة _ الإدارة _ التوجيه _ النفوذ )0
01الحضور والمعرفة :
أ_ الحضور :
الحضور المستمر ومتابعة التفاصيل وشمـــــولية المعلومات وتواجد القائد
المستمر والمتابعة والتدقيق من قبله ومعرفته بالتفاصيل وكذلك القـــــراءة
السريعة للأحداث والتفاعل معها بشكل إيجابي. يشعر الآخرين بقدرة القائد
على التحكم العادل 0
ب_ المعرفة :
المعرفة بالموضوع والفهم العميق أوجز المفكران الغربيان( بيكون و هوبز )
قبل أكثر من قرنين قدرة القائد على التحكم فقالا:
( إن المعرفة تعني القوة) .
02 الإدارة وتشمل
أ_ قدرة القائد على الثواب والعقاب العادل :
إن قدرة القائد على الإدارة العادلة المبنية على مصلحة فريق العمل لا على
الأسس والمعايير الشخصية والإدارة العادلة تلعب دوراً أساسياً في قبول من
يعملون تحت إدارته لتحكم القائد عبر الثقة بعدالة قراراته وصوابها هذه
القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل وتدعو الآخرين إلى مراعاة
المصلحة العامة .
ب_ التذكير بالهدف
قــد ينسى الإنسان فـــي أجواء العمل الضاغطة وفي زحام العمل اليومي
ومشاكله الهدف الأساسي للعمل أو للمنظمة وتمحى من مخيلته الصورة
المستقبلية التي يسعى الفريق للوصول إليها وتحقيقها ويترتب على ذلك
ذبول الطاقات والإرادات ويسود الشعور باليأس ودور القائد هنا هو دوام
التذكير بالهدف النهائي وتوجيه الأعمال والطاقات باتجاهه 0
ج_ الشجاعة
الشجاعة من الصفات المطلوبة في القائد وللشجاعة صور متعددة فقد تكون
الشجاعة في الثبات على الرأي أو في تحمل الظروف الصعبة وغير ذلك.
د_ القدرة على إصدار القرارات في الوقت المناسب يستند القائد الماهر في
قراراته إلى أمرين هما:
01 القابلية العقلية 0
02 المعلومات المتوافرة.
والحصول على المعلومات أمر غاية فــــــي الأهمية في عملية اتخاذ القرار
الصحيح ولا بد أن يكون لدى القائد القدرة علــــــى استخلاص المعلومات
وتحليلها إن الحكمة مطلوبة في القائد وهي بدورها تولــــــد الثقة لدى من
يعملون تحت إدارته وتزيد من قدرته على التحكم بهم وتوجيههم نحـــــــو
الأهداف المتفق عليها.
هـ_ الجرأة الثبات عند تزعزع الآخرين.
مثل هذه المواقف تشعر المرئوسين دائما بجرأة قائدهم وثباته عند الملمات
والشدائد هذه الجرأة والثبات تبعث روح الإصرار والاستمرارية.
و_ التخطيط والإبداع.
يمتلك القائد المتحكم استراتيجية منظمة يضعها عبر تخطيط دقيق وماهر أما
الإبداع فهو الإتيان بالجديد وعدم الركون إلى الأساليب والأدوات القديمة.
03 التوجيه :
يحتاج أي أنسان لمن يوجهه بصورة صحيحة وحيــــن يمتلك القائد البصيرة
الثاقبة والتي تمكنه من توجيه مرئوسيه بصورة سليمة فأنه يمتلك ثقة الفرد
الذي أمامه ويمكنه من أداء مهامه بكل يســـــــــــــــر وسهولة وتحقيق العدل
والمساواة للجميع0
04 النفوذ :
حين يتواجد النفوذ تتواجد القدرة على العمل لكن يجب أن لا ينعكس النفوذ
على سلامة الموقف والقلب والتوجيه وإلا فإن أي عمل يقوم به القائد يعتبر
غير ذا أهمية لأنه حين يستخدم نفوذه في أشياء لا ترضي الله عز وجل أولا
ثم لا ترضي البشر مـــــــــــن حوله فإنه لا يستطيع أن يبدع أبدا ولا يستطيع
الوصول للأهداف المرسومة 0
المرجع فن القيادة ( د0 طارق السويدان ) 0
من صفات القائد الفعال القدرة على التحكم وتختلف هذه القدرة من شخص
إلى أخر لكن نستطيع أن نلخص صفات القيادة والقادة فــــــــــي هذا الشرح
المختصر قدر الامكان 0
المقدمة :
القدرة لدى الانسان على التحكم بالنفس وفي من هم تحت إدارته من أهم
الصفات التي يجب أن تتوفـــــر في اي شخص يتولى منصبا قياديا ولهذا
التحكم قواعد وأصول وإذا أتى التحكم بصورة مفاجئة وعنيفة فإنه يفقد
الكثير من فعاليته 0
ويجب أن يكون القائد قـوي الشخصية كــــــي يحافظ على التفكير الواضح
والمنطقي رغم المتاعب والضغوط ويبحث عن الحقيقة ويتمسك بها بكــــل
إصرار مهما كلفه الأمر ويثبت في المآزق بكل صبر حتى لـــــــــــــــو تراجع
الجميع من حوله وانسحبوا وقد تظن أن هـــــــــذه الصفة سلبية وتميل إلى
الديكتاتورية وهذا ليس صحيحاً إذا التزم القائد بالقواعد الأربعة للتحكم.
وهذه القواعد هي ( الحضور والمعرفة _ الإدارة _ التوجيه _ النفوذ )0
01الحضور والمعرفة :
أ_ الحضور :
الحضور المستمر ومتابعة التفاصيل وشمـــــولية المعلومات وتواجد القائد
المستمر والمتابعة والتدقيق من قبله ومعرفته بالتفاصيل وكذلك القـــــراءة
السريعة للأحداث والتفاعل معها بشكل إيجابي. يشعر الآخرين بقدرة القائد
على التحكم العادل 0
ب_ المعرفة :
المعرفة بالموضوع والفهم العميق أوجز المفكران الغربيان( بيكون و هوبز )
قبل أكثر من قرنين قدرة القائد على التحكم فقالا:
( إن المعرفة تعني القوة) .
02 الإدارة وتشمل
أ_ قدرة القائد على الثواب والعقاب العادل :
إن قدرة القائد على الإدارة العادلة المبنية على مصلحة فريق العمل لا على
الأسس والمعايير الشخصية والإدارة العادلة تلعب دوراً أساسياً في قبول من
يعملون تحت إدارته لتحكم القائد عبر الثقة بعدالة قراراته وصوابها هذه
القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل وتدعو الآخرين إلى مراعاة
المصلحة العامة .
ب_ التذكير بالهدف
قــد ينسى الإنسان فـــي أجواء العمل الضاغطة وفي زحام العمل اليومي
ومشاكله الهدف الأساسي للعمل أو للمنظمة وتمحى من مخيلته الصورة
المستقبلية التي يسعى الفريق للوصول إليها وتحقيقها ويترتب على ذلك
ذبول الطاقات والإرادات ويسود الشعور باليأس ودور القائد هنا هو دوام
التذكير بالهدف النهائي وتوجيه الأعمال والطاقات باتجاهه 0
ج_ الشجاعة
الشجاعة من الصفات المطلوبة في القائد وللشجاعة صور متعددة فقد تكون
الشجاعة في الثبات على الرأي أو في تحمل الظروف الصعبة وغير ذلك.
د_ القدرة على إصدار القرارات في الوقت المناسب يستند القائد الماهر في
قراراته إلى أمرين هما:
01 القابلية العقلية 0
02 المعلومات المتوافرة.
والحصول على المعلومات أمر غاية فــــــي الأهمية في عملية اتخاذ القرار
الصحيح ولا بد أن يكون لدى القائد القدرة علــــــى استخلاص المعلومات
وتحليلها إن الحكمة مطلوبة في القائد وهي بدورها تولــــــد الثقة لدى من
يعملون تحت إدارته وتزيد من قدرته على التحكم بهم وتوجيههم نحـــــــو
الأهداف المتفق عليها.
هـ_ الجرأة الثبات عند تزعزع الآخرين.
مثل هذه المواقف تشعر المرئوسين دائما بجرأة قائدهم وثباته عند الملمات
والشدائد هذه الجرأة والثبات تبعث روح الإصرار والاستمرارية.
و_ التخطيط والإبداع.
يمتلك القائد المتحكم استراتيجية منظمة يضعها عبر تخطيط دقيق وماهر أما
الإبداع فهو الإتيان بالجديد وعدم الركون إلى الأساليب والأدوات القديمة.
03 التوجيه :
يحتاج أي أنسان لمن يوجهه بصورة صحيحة وحيــــن يمتلك القائد البصيرة
الثاقبة والتي تمكنه من توجيه مرئوسيه بصورة سليمة فأنه يمتلك ثقة الفرد
الذي أمامه ويمكنه من أداء مهامه بكل يســـــــــــــــر وسهولة وتحقيق العدل
والمساواة للجميع0
04 النفوذ :
حين يتواجد النفوذ تتواجد القدرة على العمل لكن يجب أن لا ينعكس النفوذ
على سلامة الموقف والقلب والتوجيه وإلا فإن أي عمل يقوم به القائد يعتبر
غير ذا أهمية لأنه حين يستخدم نفوذه في أشياء لا ترضي الله عز وجل أولا
ثم لا ترضي البشر مـــــــــــن حوله فإنه لا يستطيع أن يبدع أبدا ولا يستطيع
الوصول للأهداف المرسومة 0
المرجع فن القيادة ( د0 طارق السويدان ) 0