المتميز
26/12/2006, 12:24 AM
0أخطاء إدارية شائعة.. !!
نشرة " مهارات " الإدارية
يصدرها مركز التفكير الإبداعي (بتصرف)
10أخطاء إدارية شائعة
نعم هذا صحيح، أن المديرين يقعون في الخطأ. والأخطاء هي الطريقة الطبيعية التي توضح أنك تتعلم وإذا كنت لا تقع على الجليد فلن تتعلم التزلج ، ولكن احذر أن تكرر هذه الأخطاء .
1- عدم الانتقال من وضع العامل إلى وضع المدير بدون تأهيل: فمنصبك الجديد يتطلب منك تنمية مجموعة جديدة من مهارات العمل.
2- الفشل في تفويض المهام: تذكر أنه عندما تفوض العمل إلى موظفين فأنت تخلق الفرصة لهم لتنمية مهاراتهم العملية والقيادية.
3- عدم وضع الأهداف مع الموظفين: لا تتبع سياسة الإبحار دون دفة، فالأداء الفعال يبدو من الأهداف الواضحة. قم مع موظفيك بوضع أهداف واقعية وقابلة للتحقيق ، وساعدهم على تحقيقها .
4- الفشل في توصيل المعلومات : زود الموظفين بالمعلومات لكي يمكنهم ذلك أن يتخذوا أفضل القرارات على أقل مستوى .
5- الفشل في التعلم: كن دائم التعلم والتجريب والتدريب، وعلى أتم الاستعداد للتغيير وابتكار طرق جديدة للعمل وتحقيق الأهداف.
6- مقاومة التغيير: إن تجاهل الحاجة إلى التغيير لا يلغي وجود هذه الحاجة في الواقع.
7- عدم توفير الوقت للموظفين : الإدارة وظيفة تتعلق بالأفراد ، فعليك إذاً أن توفر الوقت لموظفيك ، وخاصة عندما يكونون حديثي العهد بالوظيفة أو بالمهمة .
8- عدم تقدير إنجازات الموظفين : فبالإضافة إلى زيادة الراتب والعلاوات ، فالشكر والتقدير للموظف بطرقة شفهية ومكتوبة من قبلك ترفع الروح المعنوية لموظفيك وشعورهم بالولاء لك وللمؤسسة .
9- تفضيل المسكنات السريعة على الحلول الجذرية والمستمرة: استأصل المشكلة بالعلاج المستديم ولا تقوم بأعمال مهدئة ومسكنة وتترك أصل المشكلة.
10- التعامل مع جميع الأمور بجدية شديدة : تحلى بروح الدعابة والمرح واجعل جو العمل ممتعا ًومسلياً لك ولموظفيك .
نشرة " مهارات " الإدارية
يصدرها مركز التفكير الإبداعي (بتصرف)
10أخطاء إدارية شائعة
نعم هذا صحيح، أن المديرين يقعون في الخطأ. والأخطاء هي الطريقة الطبيعية التي توضح أنك تتعلم وإذا كنت لا تقع على الجليد فلن تتعلم التزلج ، ولكن احذر أن تكرر هذه الأخطاء .
1- عدم الانتقال من وضع العامل إلى وضع المدير بدون تأهيل: فمنصبك الجديد يتطلب منك تنمية مجموعة جديدة من مهارات العمل.
2- الفشل في تفويض المهام: تذكر أنه عندما تفوض العمل إلى موظفين فأنت تخلق الفرصة لهم لتنمية مهاراتهم العملية والقيادية.
3- عدم وضع الأهداف مع الموظفين: لا تتبع سياسة الإبحار دون دفة، فالأداء الفعال يبدو من الأهداف الواضحة. قم مع موظفيك بوضع أهداف واقعية وقابلة للتحقيق ، وساعدهم على تحقيقها .
4- الفشل في توصيل المعلومات : زود الموظفين بالمعلومات لكي يمكنهم ذلك أن يتخذوا أفضل القرارات على أقل مستوى .
5- الفشل في التعلم: كن دائم التعلم والتجريب والتدريب، وعلى أتم الاستعداد للتغيير وابتكار طرق جديدة للعمل وتحقيق الأهداف.
6- مقاومة التغيير: إن تجاهل الحاجة إلى التغيير لا يلغي وجود هذه الحاجة في الواقع.
7- عدم توفير الوقت للموظفين : الإدارة وظيفة تتعلق بالأفراد ، فعليك إذاً أن توفر الوقت لموظفيك ، وخاصة عندما يكونون حديثي العهد بالوظيفة أو بالمهمة .
8- عدم تقدير إنجازات الموظفين : فبالإضافة إلى زيادة الراتب والعلاوات ، فالشكر والتقدير للموظف بطرقة شفهية ومكتوبة من قبلك ترفع الروح المعنوية لموظفيك وشعورهم بالولاء لك وللمؤسسة .
9- تفضيل المسكنات السريعة على الحلول الجذرية والمستمرة: استأصل المشكلة بالعلاج المستديم ولا تقوم بأعمال مهدئة ومسكنة وتترك أصل المشكلة.
10- التعامل مع جميع الأمور بجدية شديدة : تحلى بروح الدعابة والمرح واجعل جو العمل ممتعا ًومسلياً لك ولموظفيك .